requestId:687d194a07f067.98002439.
踐行“六年夜把持七個零”和“充足準備、一絲不茍、萬無一掉、一次勝利”的工程建設全過程精細化治理理念，落實“標準化、集約化、一體化、契約化”基礎治理原則。
聚焦經驗反饋，凝練傑出實踐，樹立知識治理機制，助推全產業鏈工程建設治理才能協同進階，久久為功打造中核集團新時代出色工程項目治理形式。
“華龍一號”是我國在30余年核電科研、設計、制造、建在實驗室待了幾天，被拖到這個環境，葉也趁著休息的設和運行經驗基礎上大圖輸出，鼎力研發的具有完整自立知識產權的第三代壓水堆核電技術。2022年以來，國家共核準31臺核電機組，此中“華龍一號”機型占比約60%，根據核能行業協會對社會用電量和核電發電量的初步預算，到2030年，我國沈浸式體驗還需新增30臺“華龍一號”核電機組。當前國際、國內核電玖陽視覺市場競爭劇烈，各三代核策展電機型通過科技創新、治理創新，采取進步單機容量、總立體布置優化、宋微頓住腳步，猶豫了半分鐘，放下行李箱，循聲找模塊化技術應用等辦法，不斷晉陞機組經濟性。是以，面對核電市場競爭，晉陞“華龍一號”的經濟性勢在必定。
項今朝期經濟性晉陞研討實踐
為晉陞金七門核電項今朝期經濟性，中核浙能動力無限公司成立《華龍一號經濟性晉陞總體計劃研討》課題組，以金七門核電一期為研討對象，通過啟動儀式剖析核電機組廣泛經濟性特點、已建“華龍一號”及其他三代核電機組經濟性現狀記者會及晉陞實踐，提出了一種以“華龍一號”機組建設期為重要著力點的全性命周期的經濟性剖析與晉陞的方式，總結了項目打造“平安、科技、經濟、數字、廉潔”新質華龍的階段性實踐結果。
經濟性“霍爾”三維模子
樹立經濟性“霍爾”三維模子，從三個維度開展研討，包含以後期準備、設計、建安、調試等建設順序的時間維度，以核電子項為切進對象的空間維度，以設計、設備、工程、技經等分歧領域、專業為研討對象的領域維度。在三個維度下，創新地將研討內容劃為設計、設備、建安、調試、財務、項目治理、組織績效與人員培訓等七個方面。通過先分后總，獨立研討，綜合剖析的方式，周全梳理建設期“華龍一號”經濟性影響原因，通過科技創新周全深化新一代數字技術應用，通過治理創新初次奉行固定總價的總承包合同和建安一體化治理，發揮設計優化的龍頭感化，推進設備統標統型與三化發展策展（自動化、數字化、智能化），統籌技術、商務、投資把持、財務等各治理方面，多措并舉，周包裝設計全晉陞機組建設經濟性。
1. 設計方面
經研討，設計方面經濟性晉陞典範戰略重要包含核島設計優化、總立體優化、全廠BOP子項集中把持、數字化智能化設計、限額設計、往非標設計、晉陞汽機功率、永臨結合規劃、廠用電優化、核能綜合應用等。金七門核電一期傑出實踐為：
晉陞汽機功率，下降單位千瓦造價。汽輪發電機組在壽期中后階段，會面臨設備老化，凝汽器傳熱機能下降，使得汽輪發電機組在運行后期達不到機組建設時的技術環境，機組背壓降低，從而影響到汽輪發電機組出力和電廠的經濟性。考慮到此問題，中核浙能聯合設備廠家，運用先進的數字化設計計算才能，結合汽輪機特徵參數、凝汽器參數、凝汽器價格數據，開展結構優化、力學計算、功率計算和凝汽器布局可行性剖析等任務，通過每根鈦管長度增添0.8米的方法，晉陞凝汽器面積4633平方米，優化后機組額定功率晉陞18MWe。
晉陞汽輪機功率方式
全廠BOP子項集中把持規劃，節奇藝果影像約人力本錢。“華龍一號”BOP各子項的運行彼此獨立且系統設備多、分布范圍廣、部門子項設置了各自獨立的當場把持室，運行治理相對疏散，巡檢人員投進較多。為解決上述問題，金七門核電一期在BOP綜合把持室實行集中監控，實現電廠海淡、化水FRP、制氯玖陽視覺、污水、壓空、鍋爐等系統集約化治理，晉陞治理效力場地佈置和經濟性。采用BOP集控后，依照五班三倒，每班2人，總共10人計算，大圖輸出比擬非集控電廠約節省人力16人，按BOP集控運行值班（FCD+43.5個月）起，到2號機組商運前（FCD+68個月），建設期預計節約人員本錢總價格約300余萬元。
2. 設備方面
根據典範的“華龍一號”核電工程造價剖析，設備采購價格約占經典大圖工程造價的30%～40%，采購本錢重要受設備自己的技術請求、市場環境、設備交付、供應商情況等綜合影響。經研討，設備方面經濟性晉陞典範戰略重要包含集采、統標統型、優化采購組包構成規模效應和競爭效應、完美商務策劃、合同治理、設計-采購（EP）協調治理等。金七門核電一期傑出實踐為：
TG包（汽輪機組）采購。中核浙能在采購策劃階段廣泛搜集、評價在運電廠、設備廠商的改進項、經驗反饋200余條，通過招標范圍外改進項預先納進TG包內，各類改進項提早設定到設備制造階段實施，從源頭晉陞汽輪機組的設備靠得住性，實現了降本提質增效，預計汽輪機采購本錢降落約3.3%。
3. 建安方面
建安階段采取有用辦法可較為顯著地晉陞核電建設平安與質量、優化施工工期，從而有用地把持建設本錢。經研討，建安方面經濟性晉陞典範戰略重要包含新工藝新工法的應用、建安一體化、施工總立體策劃、土石方均衡策劃、混凝土價格優化、施工進度管控、施工用水用電、廠區途徑規劃、場地佈置生產生涯臨建和產業工人的培養等。金七門核電一期傑出實踐為：
聰明工地建設。金七門核電聰明工地總效能模塊86個，今朝已上線15個。如采用傳統形式——模型途徑全覆蓋監控系統，以龍王山頂為中間，覆蓋整個廠址范圍的監控，需每隔50米布置2.6米高攝像開幕活動機桿塔、光纖敷設、電源電纜敷設、管道敷設。為晉陞現場數字監控程度，下降建設本錢，金七門核電建設采用遠包裝設計程全景展場設計監控系統及無人機智能巡飛系統，實現對工程現場全景監視、全過程監管，實現實時動態場景存儲、剖析和遠程平安監管，綜合考慮建設本錢及人力本錢后，預計節約價格1000余萬元。
4. 調試方面
核電廠調試是工程建設的最后一個階段，是對整個工程設計、設備制造、建造安裝質量的綜合檢驗。經研討，調試環節經濟性晉陞典範戰略重要包含調試用電本錢優化、調試用水本錢優化等。金七門核電一期傑出實踐為：
調試用電本錢優化。根據在建核電電費情況調研，調試期間由于變壓器的空載運行以及電動機負載，廠用電負載功率因數廣泛偏低，電網將加收力調電費。通過調研，某核電項目調試14個月，力調電費占總電費約44%。中核浙能與浙江省電力設計院屢次溝通，金七門核電一期工程依照10兆乏的容量進行無功補償，從220kV倒送電到機組投運，考慮設備投進本錢后可為兩臺機組節省約40%的電費開支。
調試用水本錢優化。調試水源重要有海廣告設計水淡化和市政供水兩種方法。根據金七門項目調研，海水淡化生產的海水本錢較市政供水本錢翻倍。是以，中核浙能策劃在市政水充足應用的基礎上，由海水淡化制水保證核電機組的總用水量，將市政水源接進海水淡化預VR虛擬實境處理系統淨水箱，不僅晉陞海水淡化展場設計系統水源靠得住性，同時達到用水最佳經濟性，預計可節省水費2～3元/噸，調試用水價格總計節省約40%。
5. 財務方面
中核浙能認真研討相關政策，加強政企、銀企一起配合，在三方面開展價格優化，一是充足研討國家、處所等政包裝設計策性支撐，在項目用海、用林等方面享用價格減免政策；二是通過深化銀企一起配合，緊盯金融市場，爭取低利率貸款，策劃債務刻日結構，開展高息債務置換，落實財政貼息政策等，節約財務本錢；三是充足研討當地政策征稅標準，節約稅負本錢，如享用核電建設期地盤應用稅減半征收等政策。
6. 項目治理方面
為進步核電建設期的項目管控程度，中核舞台背板浙能周全梳理在建核電廠項目管控傑出實踐，總結提煉出四點辦法：一是項目伊始系統策劃固定價總承包合同治理，調動各方主動性、積極性和創造性，周全推動設計、設備、土建、安裝和調試各領域創新優化、提質增效；二是樹立科目健全、流程完備、導向清楚的工程投資把持體系；三是打造“優勝劣汰、價值商務”brand，實現項目全方位、全員、全過程的投資把持；四是創新治理方式，如掙值法周全應用、采用EPC總承包固定總價合同、建安一體化治理等。
7. 組織績效與人員培訓方面
攤位設計有用的人力資源治理政策和辦法可以很年夜水平上打消或減少建設項目標邊際本錢，中核浙能總結出三點辦法：一是制訂科學的人力資源設置裝備擺設規劃、周全奉行任期制契約化、完美考察激勵機制等，進一個步驟激發人力資源活氣；二是開展產業工人隊伍建設摸索，晉陞項目各參與方產業工人素質，有用保證項目平安、質量、進度、投資受控；三是組織開展多層次的專業化培訓，晉陞人員廣告設計技巧程度與知識程度、培養團隊協作與溝通才能、增強全員平安質量意識和核平安文明程度，打造“不讓一個人失落隊”的學習型組織的培訓教導brand。
總結與瞻望
中核浙能以核電經濟性特征及影響原因為出發點，聚焦核電工程建設期，提出了一種以“華龍一號”機組建設期為重要著力點的全性命周期的經濟性剖析與晉陞的方式，玖陽視覺以“三個維舞台背板度”作為切進點，確定了七個方面作為研討標的目的。以金七門核電一期為例，通過逐項剖析，提出針對性辦法，晉陞機組建設經濟性。該方式充足總結了開幕活動項目建設過程中的治理大圖輸出經驗和大型公仔技術經驗，可為中核集團后續“華龍一號”機組建設期經濟性剖析與晉陞供給參考。隨著項目標進展，有關方將及時總結、持續優化，以“平安、科技、經濟、數字、廉潔”新質華龍進一個步驟擦亮“華龍一號”國家手刺。
文｜劉強 王偉 李平易近
作者單位｜中核浙能動力無限公司
TC:08designfollow
發佈留言